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“十三五”以來，節(jié)能低碳發(fā)展已經(jīng)深入人心，能源的有效利用關(guān)乎我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，影響到企業(yè)未來的生存前景。節(jié)能工作是一個持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性工作。節(jié)能技術(shù)改造只是企業(yè)節(jié)能工作的一部分，具有階段性的和局部性，要想實現(xiàn)長期的、可持續(xù)的節(jié)能低碳發(fā)展，必須樹立系統(tǒng)性思想，建設(shè)具有系統(tǒng)性和綜合性的能源管理體系。
全方位能源診斷是建設(shè)能源管理體系的基礎(chǔ)和前提，同時也是企業(yè)了解企業(yè)自身節(jié)能潛力和空間的必要手段。因此，根據(jù)我們多年的研究以及實際工作的經(jīng)驗和體會，結(jié)合企業(yè)的實際情況和特點，我公司制定了本技術(shù)方案，通過對工藝、設(shè)備、管理等各個方面進行全方位診斷，摸排企業(yè)節(jié)能潛力，以便為企業(yè)后續(xù)能源管理體系建設(shè)提供必要支撐。
能源診斷是指對用能單位管理、工藝和設(shè)備等進行全方位分析、測試、計算，摸排用能單位能耗現(xiàn)狀，查找節(jié)能問題，預(yù)測節(jié)能潛力并提出解決辦法的綜合性節(jié)能服務(wù)過程。其目的在于“摸清現(xiàn)狀，查找問題、挖掘潛力”，為后續(xù)能源管理體系的建立和運行奠定基礎(chǔ)。
其功能具體如下：
（1）實現(xiàn)對企業(yè)能耗現(xiàn)狀的客觀摸底
（2）實現(xiàn)對企業(yè)節(jié)能潛力的全面排查
（3）實現(xiàn)對企業(yè)重點耗能設(shè)備能效水平的檢測
（4）挖掘企業(yè)管理方面的潛力，提高企業(yè)人員管理水平
能源診斷為全方位診斷，涉及到用能單位的宏觀與微觀層次，根據(jù)診斷對象不同，能源診斷可分為能耗水平診斷、基礎(chǔ)管理診斷、人員操作診斷、耗能設(shè)備診斷四個方面。
（1）能耗水平診斷。
（2）基礎(chǔ)管理診斷。
（3）人員操作診斷。
（4）耗能設(shè)備診斷。
能源診斷是一個系統(tǒng)化過程，能源診斷的過程需要相應(yīng)的流程進行指導(dǎo)與規(guī)范，能源診斷流程大致可分為三個階段：溝通動員，診斷實施和診斷報告形成。各階段具體流程如下圖。
圖1能源診斷流程圖
（1）總體工作方案
（2）實施方案確定
（1）預(yù)備會
（2）動員會
診斷實施包括定基準、跟班作業(yè)，基礎(chǔ)管理診斷，現(xiàn)場設(shè)備診斷等幾個部分，各部分之間根據(jù)時間及企業(yè)情況交叉進行。
定基準階段工作涵蓋的三個基準，分別是能源基準、管理基準、操作基準，按照如下步驟進行：
（1）資料收集
（2）基準確定
通過跟班作業(yè)，確定企業(yè)操作基準，查找操作員在操作中的不規(guī)范行為，尋找節(jié)能潛力點。
現(xiàn)場診斷是為了了解企業(yè)設(shè)備能效水平，是否存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象。具體各設(shè)備系統(tǒng)診斷見附件《耗能設(shè)備（系統(tǒng)）能源診斷方案》。
診斷報告是能源診斷階段的成果展現(xiàn)形式。根據(jù)跟班作業(yè)及現(xiàn)場能源診斷，將診斷過程中發(fā)現(xiàn)的問題或潛力進行分類匯總，歸納分析，找出問題的原因及對應(yīng)解決辦法，最終形成能源診斷報告。根據(jù)能源診斷內(nèi)容，診斷報告可包括能源管理、用能工藝、耗能設(shè)備三個方面進行歸類匯總。 診斷報告內(nèi)容深度要求：
1）列示節(jié)能問題
2）剖析問題實質(zhì)
3）提出解決思路
能源診斷成果是指公司內(nèi)部成果，而非向企業(yè)提交的成果。成果有以下幾個方面：
1、動員會PPT
2、能源診斷現(xiàn)場工作方案
3、能源診斷過程各成員工作記錄
4、能源診斷現(xiàn)場照片
5、能源診斷報告
6、總結(jié)會會議紀要
能源診斷從過程、結(jié)果及資料完整性三個方面進行評定，具體驗收標準見《能源診斷評定表》。
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